Diagnóstico de posicionamiento
Revisión del catálogo de servicios actual, la propuesta de valor y el lugar que ocupa frente a otros perfiles del sector.
Estudio de consultoría estratégica para freelancers
Deja de vender horas.
Empieza a dirigir tu criterio.
Trabajamos con freelancers que ejecutan bien pero sienten que su modelo se ha quedado corto: tarifas que no suben desde hace tiempo, clientes que agotan más de lo que aportan y una agenda llena de tareas que no eligieron. Ayudamos a rediseñar ese modelo desde la estrategia, no desde la urgencia del mes.
Nuestro enfoque
Consultoría pensada para quien ya sabe hacer el trabajo
Turbenaqo nace de una observación simple: muchos freelancers con experiencia siguen operando como si acabaran de empezar. Aceptan encargos por miedo a la temporada baja, mantienen tarifas fijadas hace años y dedican buena parte de su semana a tareas que no requieren su nivel real de criterio. Nuestro trabajo consiste en identificar en qué punto de esa transición se encuentra cada persona y qué decisiones concretas separan un modelo ejecutor de uno estratégico. Cada proceso parte de un diagnóstico del negocio tal como existe hoy, con sus clientes actuales, sus cifras y sus límites de tiempo reales. No partimos de plantillas genéricas ni de fórmulas cerradas.
Un patrón habitual
Señales de que el modelo actual se ha quedado corto
Ninguna de estas señales es un diagnóstico por sí sola. Suelen aparecer combinadas y, con el tiempo, terminan marcando el techo del negocio.
Tarifas congeladas
El precio por hora o por proyecto lleva tiempo sin revisarse, aunque la experiencia y la demanda hayan crecido de forma notable.
Clientes que agotan más de lo que aportan
Buena parte de la cartera exige disponibilidad casi constante a cambio de un margen cada vez más ajustado.
Agenda llena, crecimiento plano
Las semanas están ocupadas de tareas operativas, pero eso no se traduce en mejores condiciones ni en más margen de decisión.
Dificultad para decir no
Aceptar cualquier encargo por temor a un hueco en la agenda, incluso cuando no encaja con la dirección deseada.
Áreas de trabajo
Cómo se traduce la estrategia en decisiones concretas
Cuatro frentes de trabajo que se abordan de forma conjunta, ajustados al punto de partida de cada persona.
Arquitectura de tarifas
Diseño de una estructura de precios coherente con el valor entregado, no solo con las horas invertidas en cada encargo.
Cualificación de clientes
Criterios claros para identificar qué perfiles de cliente encajan con el modelo de negocio que se quiere construir.
Sistemas de entrega y límites
Procesos y límites operativos que permiten sostener el nuevo modelo sin volver a las mismas dinámicas de siempre.
Una conversación inicial para entender el punto de partida
Antes de plantear cualquier cambio de tarifas o de cartera de clientes, conviene entender cómo funciona hoy el negocio. Esa primera conversación no tiene coste ni compromiso implícito; sirve para valorar, de ambas partes, si el encaje tiene sentido.
Solicitar una primera conversación